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奋蹄勇“犇”忙 书写新辉煌 ——南郑区供销社在新春走基层中推进作风整训

        今日视点在线 jrsdzx.com 讯  新春伊始,万象更新。近日,南郑区供销合作社领导班子,以“明责、践诺、结果”作风整训为契机,下沉基层一线,深入系统困难企业专题调研,现场召开主任办公会,一企一策“开药方”,靶向施策;查找症结“列菜单”,精准发力,推动全系统“十四五”开好局、起好步。


        

        谋早动快,深入调研理思路,争当为民服务的“孺子牛”。市委区委“明责、践诺、结果”主题作风整训动员会以后,区社党委高度重视,迅速行动,于2月20日召开全系统“明责、践诺、结果”主题作风整训动员会,安排部署作风整训工作,制定下发《南郑区供销系统“明责、践诺、结果”主题作风整训实施方案》。近日,先后到区生产资料公司、区工业品公司、高台供销社、新集供销社和元坝供销社深入调研,“把脉问诊开良方,找准症结明方向,夯实责任定措施,分类指导求实效”。落实“经理(主任)项目”5个,“书记项目”3个。



        铆足干劲,不负春光起好步,甘当艰苦奋斗的“老黄牛”。在区生产资料公司调研时,针对2021年公司面临80余万元刚性支出,收入十分有限的尖锐矛盾,组织全体行管人员找措施、定目标、明责任,强调要崇尚“行胜于言”,敢于啃硬骨头,善于化解复杂问题和矛盾,要求公司要充分利用今年建党100周年这一重要契机,拓展“红色教育线路”宣传推介,由支部书记负责,作为2021年度“书记项目”,10月底实现汉中国旅大河坎营业部总收入20万元。依托“利和银座”公司资产置换254平米商铺房,由经理负责,作为2021年度“经理项目”,加大商铺招商引资和转让开发工作力度,10底前见到实效,确保公司和谐稳定,正常运转,缓解困境。



        克难求进,重整行装再出发,敢当争先创优的“拓荒牛”。在区工业品公司和高台供销社调研时要求,经理、主任要立足当前,着眼长远,认真分析研判资产回购和资产处置形势,善于在更高维度、更大格局中思考和定位,算清企业运转的资金账,铺面回购的资产帐,保值增值的开发账。在新集供销社和元坝供销社调研时强调,要突出重点,算好处置资产的利弊账,把资产开发和“新网工程”项目建设通盘考虑,把企业稳定和维护企业长远利益有机结合起来,坚守为农服务初心,在乡村振兴中乘势而进。

        区供销社党委在作风整训之初,坚持把培育干事创业好班子、担当作为好干部,崇尚荣誉、担当实干,解剖麻雀、推动工作三者有机结合起来,高起点谋划,高要求推动,高标准实施,确保年初有“承诺”,年中有“践诺”,年底有“述诺”,以工作新成效推动作风整训见实效,书写供销事业新篇章,力争继续在全市供销系统走在前列。


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